宏源機械車間非常重視丙綸紡絲機小修工作，從改變習(xí)慣性做法入手，召開有關(guān)工段班組會議，各抒己見，暢所欲言，形成共識，制定了評審小修機臺管理方案，并于職能處室積極溝通，職能部門深入車間調(diào)研提出了建議，上下攜手積極行動起來，認(rèn)真落實公司對丙綸紡絲機機臺小修提出的要求，為提高產(chǎn)品質(zhì)量創(chuàng)造了條件。

首先，宏源機械積極組織組織管理人員召開會議，通過組成丙綸紡絲機小修管理小組，親自抓，帶頭抓，圍繞小修車中的每一個細(xì)節(jié)及職工的責(zé)任心來抓落實，從精從細(xì)全方位提高紡絲機小修質(zhì)量。其次，宏源機械車間制訂了嚴(yán)格的小修機臺管理方案，從人員安排、酸浴管理、機臺衛(wèi)生、時間安排、升車質(zhì)量、責(zé)任劃分、考核計劃等方面都做了非常細(xì)致的劃分。使每一個人，每一個環(huán)節(jié)，都有嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)，確保了小修車質(zhì)量。第三，第九長絲車間從方案制訂，塑料組到內(nèi)外精密等各個小組的每一個時間點都做了周密的安排，對酸浴的排放，酸槽的沖洗，去酸輥的打磨都做了詳細(xì)的部署，做到了不漏人不漏項，人人有責(zé)任，處處講細(xì)節(jié)。第四，從內(nèi)容上作出規(guī)定，確保小修時有章可依，有制可循。

宏源機械積極的行動，嚴(yán)格的管理，細(xì)致的溝通，從責(zé)、權(quán)、利三個層面嚴(yán)格了紡絲機小修管理，為生產(chǎn)穩(wěn)定質(zhì)量提高打下堅實的基礎(chǔ)。